2022年3月3日，東風(fēng)鍛造有限公司綜合管理部召開(kāi)會(huì)議。部長(zhǎng)孫中仁對(duì)“品牌向上戰(zhàn)略”和鍛造公司的經(jīng)營(yíng)形勢(shì)做了宣講，對(duì)綜合管理部如何踐行品牌向上戰(zhàn)略提出了工作要求。

孫中仁部長(zhǎng)首先介紹了品牌戰(zhàn)略的要義。他說(shuō)，品牌向上戰(zhàn)略是在東風(fēng)商用車第三次黨代會(huì)上提出的大戰(zhàn)略，明確了十四五期間商用車奮斗目標(biāo)和主要措施，就是要堅(jiān)持以客戶為中心，通過(guò)向客戶提供滿意的商品和服務(wù)，為客戶創(chuàng)造價(jià)值，助力客戶商業(yè)成功。對(duì)制造單元而言就是要做好DCPW,生產(chǎn)有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的高質(zhì)量產(chǎn)品，打造東風(fēng)商用車的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，不斷提高市占率和利潤(rùn)。

 作為支持保障部門，如何在大戰(zhàn)略中找到發(fā)力點(diǎn)，是推進(jìn)戰(zhàn)略實(shí)施的關(guān)鍵。孫中仁部長(zhǎng)強(qiáng)調(diào)，“品牌向上戰(zhàn)略”整體推進(jìn)原則就是“兩轉(zhuǎn)三強(qiáng)”，即轉(zhuǎn)觀念、轉(zhuǎn)作風(fēng)、強(qiáng)變革、強(qiáng)管理、強(qiáng)人才，這其中的每一個(gè)點(diǎn)都與綜合管理部密切相關(guān)。客戶觀念的樹(shù)立不僅僅是一個(gè)概念入腦的過(guò)程，要想體現(xiàn)在行動(dòng)上，還必須有制度流程作保證。因此，我們要按照客戶觀念和市場(chǎng)法則，梳理鍛造公司的管理制度和流程，為公司的變革當(dāng)好參謀。

2022年，是東風(fēng)商用車公司品牌向上戰(zhàn)略落地的關(guān)鍵之年，各單元努力達(dá)成年度目標(biāo)至為關(guān)鍵。但是，新年伊始，嚴(yán)峻市場(chǎng)環(huán)境已經(jīng)擺在東風(fēng)鍛造有限公司面前，市場(chǎng)需求不旺，原材料和動(dòng)能價(jià)格上漲，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的壓力超前。因此，孫中仁部長(zhǎng)要求綜合管理部要當(dāng)好支持保障，在采購(gòu)降成本上下功夫，在提高人事效率上用力，在管理服務(wù)上使勁。立足崗位，做好每一件事，推動(dòng)以客戶為中心的品牌向上戰(zhàn)略在全價(jià)值鏈落地，為鑄鍛業(yè)務(wù)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。