5月17日，4月份經(jīng)營例會在東風鍛造有限公司鑄造二廠召開。公司領導和各單位經(jīng)營管理部門負責人參加會議。會議聽取了1-4月公司經(jīng)營情況分析報告?？偨?jīng)理張兆德強調(diào)，要理性客觀地看待指標完成情況，牢固樹立風險意識，加快推進創(chuàng)新變革。據(jù)公司綜合管理部報告，4月份，我國市場需求擴張態(tài)勢回落，當前經(jīng)濟仍處于恢復期，存量需求釋放后新增需求不足，內(nèi)生動力不強。東風中重卡同比漲54%，排名保持行業(yè)前三，但內(nèi)制率較低，對公司銷售量的拉動力疲弱。得益于材料市況下行和強化內(nèi)部成本費用控制，平均保本噸位較去年有所下降，但市場恢復未達預期，后續(xù)市場預期與目標差距較大，經(jīng)營壓力持續(xù)加大。

       為決勝二季度，公司明確了下一步工作策略：將壓力轉化為動力，堅持長期主義，強化創(chuàng)新管理、提升自主競爭力；樹立市場危機意識，加快市場開發(fā)；推進三項制度改革促進公司發(fā)展；加強企業(yè)文化建設，提振員工信心，不斷推動創(chuàng)新改善；夯實基礎管理工作，落實工效聯(lián)動，優(yōu)化產(chǎn)品收益分析。

   必須應對的6項風險：

      現(xiàn)金流風險。公司面臨著生存與發(fā)展雙向挑戰(zhàn)，在現(xiàn)金流的管控上，積極消化市場下行對經(jīng)營目標達成的沖擊，提升抗風險化解能力。

       客戶風險。要加快市場信息的分析、分解與執(zhí)行，降低庫存。

       降價風險。在市況聯(lián)動運行機制下，市場、客戶的降價需要是必須面對并化解的重大風險。另外，新能源市場的沖擊，也會成為降價的潛在風險，需要進行前瞻性思考和解決。

       新品開發(fā)風險。要理性分析已有市場、客戶的優(yōu)劣勢，多維度識別產(chǎn)品開發(fā)過程的風險隱患，提前擬定改善應對措施。

       安全環(huán)保風險。要提升安全環(huán)保防范意識，做好提前評估管理，降低安全環(huán)保對公司生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展的影響。

經(jīng)營風險。全面提升合規(guī)運營，強化基礎數(shù)據(jù)管理，抓好日常風險控制，既要實事求是反映現(xiàn)狀，又要提升大數(shù)據(jù)分析運用能力。

張兆德強調(diào)：

     要把壓力快速轉化為內(nèi)生動力，堅持長期主義，強化創(chuàng)新管理，提升自主競爭力。黨員干部越是在艱難時期越要沖在前面，敢于認識自身存在的不足，要有想法、有辦法、有決心、有動力，不抱怨、不等待。要夯實基礎管理工作，沉下心，躬身力行，篤行不怠，積極利用生產(chǎn)負荷不滿時期組織開展基礎性業(yè)務培訓，為后續(xù)發(fā)力蓄力儲能。推進公司級課題落地，創(chuàng)新經(jīng)營思維，徹底打破營銷模式，激活人才活力和動力，加速產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟互動，取長補短，實現(xiàn)價值鏈延伸；進一步激發(fā)改革創(chuàng)新活力，勇于自我革命，在謀求生存中鍛煉意志和品格，為實現(xiàn)公司的發(fā)展壯大盡責擔當。

編輯：詹明星   校對：丁艷霞  審核：陳國松  撰稿:蔡雄偉