近期，集團和公司工作會已經(jīng)召開，學(xué)習(xí)宣傳工作會精神是當前重點。三分部署，七分落實。大政方針一定，關(guān)鍵是要把路線圖變成計劃書，為將工作會精神穿透到基層，落實到實際工作中，《東風(fēng)鑄鍛》將編發(fā)經(jīng)營層訪談錄，聽聽他們怎么說，了解他們怎么干！

向光耀——東風(fēng)鍛造有限公司副總經(jīng)理、鑄造廠廠長

      公司今年經(jīng)營目標很具挑戰(zhàn)性，充分體現(xiàn)了鍛造使命、社會期待和員工希望。對鑄造廠來說，目標任務(wù)已經(jīng)明確，關(guān)鍵要躬身入局抓好落實。盡快把謀劃變成具體舉措，敢做敢為、善作善成，在工廠轉(zhuǎn)型升級上取得新突破。要把鑄造業(yè)務(wù)整合的契機化為工廠高質(zhì)量發(fā)展的轉(zhuǎn)機，利用優(yōu)勢資源，打造核心產(chǎn)品，掌握發(fā)展主動權(quán)，打好市場、質(zhì)量、價值鏈延伸三大攻堅戰(zhàn)，奮力提升經(jīng)營質(zhì)量。

       具體來說，一是要聚焦缸體缸蓋、新能源剎車盤轉(zhuǎn)向節(jié)、底盤輕量化產(chǎn)品三類產(chǎn)品，布局國內(nèi)外以及海外三個市場，不斷提升銷量；二是要加快鑄造業(yè)務(wù)整合，開展降本增效，推動QCD改善，提高產(chǎn)品競爭力，進一步降低成本費用；三是實現(xiàn)毛坯機加一體化協(xié)同發(fā)展，延伸機加價值鏈。

       轉(zhuǎn)型發(fā)展是硬任務(wù)，必須用硬機制來保障。我們將優(yōu)化干部評價方式，把壓力穿透到底、責(zé)任貫穿到底，形成干群一心干事業(yè)，鼓足干勁再出發(fā)的氛圍，奮力開創(chuàng)鑄造事業(yè)發(fā)展新局面。

趙業(yè)勤——東風(fēng)鍛造有限公司副總經(jīng)理、鍛造廠廠長

       2024年宏觀經(jīng)濟總體呈回升向好態(tài)勢，有一定的市場機遇，但壓力也不小。工廠面臨汽車鍛件需求減少，行業(yè)內(nèi)卷白熱化，成本控制與效率提升壓力持續(xù)傳遞等挑戰(zhàn)。

      面對機遇和挑戰(zhàn)，2024年，鍛造廠將圍繞公司經(jīng)營方針，以兩級事業(yè)計劃為牽引，以體系建設(shè)為核心，持續(xù)走多、快、好、省的高質(zhì)量發(fā)展之路。要強化以全崗位目標管理為核心的體系力建設(shè)，持續(xù)推進成本體系建設(shè)與戰(zhàn)略客戶的收益改善，明確工藝與裝備技術(shù)定位，實現(xiàn)技術(shù)新突破。全面拓展自動化、信息化和智能制造，踐行以DCPW為主的制造系統(tǒng)全價值鏈改善，建立以人力資源建設(shè)為核心的現(xiàn)場人才保證機制，提升以預(yù)防為主的核心業(yè)務(wù)風(fēng)險管控能力。以“比、學(xué)、趕、幫、超”活動為載體，緊盯經(jīng)營目標，上下同心，挑戰(zhàn)更高目標，為推動?xùn)|風(fēng)鍛造持續(xù)健康穩(wěn)健發(fā)展而努力奮斗。

丁勇——湖北神力鍛造有限公司總經(jīng)理

       公司在2024年工作報告中提到要強化戰(zhàn)略落地，堅持改革創(chuàng)新，深化營銷變革，開拓新市場、新產(chǎn)品。同時，還要加快新技術(shù)、新工藝的研究應(yīng)用，推動技術(shù)領(lǐng)先。結(jié)合神力鍛造的中期事業(yè)計劃，今年要重點抓好以下幾項工作：

      首先，要聚焦以客戶為中心，不斷提高營銷力。深耕傳統(tǒng)市場，擴大市場份額，瞄準國內(nèi)重點客戶提升市占率，擴大基礎(chǔ)銷量。以現(xiàn)有海外市場為依托，開拓出口市場，擴大銷售規(guī)模，提升營銷質(zhì)量。

      其次，提升新品開發(fā)效率，堅持工藝技術(shù)創(chuàng)新突破。通過技術(shù)創(chuàng)新、自動化改造、智能化轉(zhuǎn)型提升制造水平；推進采購、技術(shù)、制造降本，實現(xiàn)極致降本增效；夯實質(zhì)量管理基礎(chǔ)，打造卓越品質(zhì)，樹立神力鍛造品牌形象，支撐公司高質(zhì)量發(fā)展。

       同時，還要鞏固“三項制度”改革成果，持續(xù)推進人事效率提升，全力建設(shè)公司人才梯隊，不斷完善績效評價模式，深入踐行DCPW，積極推動持續(xù)改善，實現(xiàn)改革創(chuàng)新發(fā)展。

編發(fā)：東風(fēng)鑄鍛融媒體工作室